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制度管人、流程管事、团队打天下、治理定山河

1、治理是盯出来的，，，，，手艺是练出来的，，，，，步伐是想出来的，，，，，潜力是逼出来的。。。。。。。

2、没做好就是没做好，，，，，没有任何捏词。。。。。。。随便找捏词，，，，，乐成没入口。。。。。。。

3、不是没步伐，，，，，而是没有专心想步伐。。。。。。。专心想步伐，，，，，一定有步伐，，，，，早晚罢了。。。。。。。

4、效果欠好，，，，，就是欠好。。。。。。。

5、取是能力，，，，，舍是境界。。。。。。。

6、起劲赞美别人，，，，，赞美别人=复制别人的优点。。。。。。。

7、细节做好叫细腻，，，，，细节欠好叫粗糙。。。。。。。

8、既民主又集中的战略战术实验，，，，，听从总是没有错。。。。。。。

9、先妄想再行动，，，，，先策划再相同。。。。。。。

10、多思量应该做什么，，，，，少思量能够做什么。。。。。。。

11、差别化是企业竞争力的焦点，，，，，相对优势是最大的优势。。。。。。。

12、没有执行力，，，，，就没有竞争力。。。。。。。

13、选择重于起劲，，，，，成败在于选择之间。。。。。。。已往的选择决议今天的生涯，，，，，今天的选择决议以后的日子。。。。。。。

14、速率第一，，，，，完善第二；；；
；；行动第一，，，，，想法第二；；；
；；效果第一，，，，，历程第二。。。。。。。

15、执行力不讲若是，，，，，只讲效果。。。。。。。

16、不看错不错，，，，，只求好欠好。。。。。。。

17、习惯于弱点是最大的弱点。。。。。。。

18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理要领。。。。。。。

19、头脑的高度决议行动的高度，，，，，文化的高度决议企业的高度。。。。。。。

20、没有想法，，，，，就没有用果。。。。。。。

21、行动不实时是由于痛苦达不到。。。。。。。

22、人人都喜欢的事纷歧定是对的，，，，，对的事纷歧定人人都喜欢。。。。。。。

23、不需要你看到别人没有用，，，，，要让别人看到你有用。。。。。。。

24、不要指望别人资助你，，，，，要指望别人需要你。。。。。。。

25、相同重在换位思索。。。。。。。

26、不知足让客户知足，，，，，要追求让客户感动，，，，，创立客户终身价值。。。。。。。

27、讨教问题不要带着问题讨教，，，，，要带着计划讨教。。。。。。；；；
；；惚ㄊ虑椴灰嘎坌缘鼗惚，，，，，而要陈述性的汇报

28、利益是执行的源动力，，，，，企业文化是执行的一连动力。。。。。。。

29、敢于认真任，，，，，才华担重任。。。。。。。

30、简朴的才是有用的。。。。。。。

31、做好时间治理，，，，，做自己的主人。。。。。。。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。。。。。。。

33、企业绝大大都人应该是字斟句酌的执行者。。。。。。。

34、理念变，，，，，天地变；；；
；；理念稳固，，，，，原地转。。。。。。。

35、凡成绩大业者，，，，，喜欢把小事做细做透。。。。。。。

36、做企业：天下上原本有路，，，，，走的人多了也就没了路。。。。。。。

37、乐成者常改变要领而不改变目的，，，，，失败者常改变目的而不改变要领。。。。。。。

38、凡事都有三种以上的解决要领。。。。。。。

39、若要怎样，，，，，全凭自己。。。。。。。

40、多想一遍，，，，，少错一句话；；；
；；多看一遍，，，，，少错一件事。。。。。。。

41、一错再错不是能力问题，，，，，而是态度问题。。。。。。。

42、天天三件事：必需做的事，，，，，应该做的事，，，，，可以做的事。。。。。。。

43、改变是痛苦的，，，，，不改变换痛苦。。。。。。。

44、员工往往出过失，，，，，是你的治理容易让他出过失。。。。。。。

45、以上一级的组织目的为偏向：用科长的态度当科员，，，，，以部长的立

????场当科长，，，，，用老总的胸怀当部长，，，，，以老板的心态来打工。。。。。。。

46、像老板一样当干部，，，，，用老板的标准要求自己，，，，，像谋划事业一样谋划自己的岗位。。。。。。。

47、惬意的，，，，，往往就是退步的。。。。。。。

48、不谋全局者缺乏谋一域。。。。。。。

49、细节决议成败。。。。。。。

50、境界决议天下。。。。。。。